阿里战“疫 ”启示:好公司的标准是成为“社会的企业”
〖壹〗、阿里在抗疫中的表现体现了“社会的企业 ”特质，启示好公司应深度融入社会 、以能力贡献社会，成为社会运转的关键支撑。全球物资支援与基础设施布局 世界捐赠：马云公益基金会和阿里巴巴公益基金会累计向国外疫情地区捐赠480万只口罩及检测试剂盒 ，覆盖意大利 、西班牙、日本等国。
〖贰〗 、在2003年非典时期 ，阿里巴巴 、新东方、京东等企业通过灵活应对 、创新转型和坚持信念实现了“绝处逢生 ”，为当下企业提供了重要借鉴 。阿里巴巴：隔离期间启动全员在家办公 ，成功上线淘宝网危机冲击：2003年初 ，阿里巴巴一名员工疑似感染非典，导致全公司500余人被隔离 。
〖叁〗 、张勇在致股东信中表示阿里巴巴将坚定成为数字化时代基础设施 ，通过全球化、内需 、云计算大数据三大战略实现长期目标 ，为社会创造价值。数字化时代趋势与阿里角色 张勇认为，尽管疫情带来不确定性 ，但经济和社会生活全面走向数字化是确定的趋势 。
〖肆〗 、筛选标准：优先选派司龄10年以上、具备创业精神和资源调动能力的资深员工 ，确保其能将阿里理念与业务资源有效落地 。例如，中层干部更熟悉公司架构 ，能快速匹配物流 、电商等资源。保障机制：顶层支持：高管参与筛选 、培训 ，CEO或董事局主席每年与特派员交流 。
2003到2020,两次抗疫是一部数字基建的进化史
〖壹〗、003到2020年两次抗疫确实体现了中国数字基建的进化，从经济基础、产业互联网能力到企业与社会共生关系均发生深刻变革 。具体分析如下：经济基础：从萌芽到支柱，数字基建成为新引擎2003年非典时期：中国互联网经济尚未形成规模 ，互联网公司处于初创阶段 ，数字经济对GDP的贡献微乎其微。
阿里巴巴开通抗击疫情心理援助专线
〖壹〗 、阿里巴巴开通的抗击疫情心理援助专线具体情况如下：专线开通时间与首批服务对象：1月31日，阿里巴巴宣布上线面向医护人员及患者的“心理援助专线” ，首批服务专门面向湖北地区 ，优先服务一线医护人员 、患者和逝者家属 。求助方式：上支付宝或淘宝搜“问专家 ”即可进入“新型肺炎莫恐慌 ”专题 。
〖贰〗、菜鸟热线能够成功打通全球救援物资绿色通道，离不开阿里巴巴和菜鸟网络多年搭建的“全球买 、全球卖 、全球运”智能物流骨干网的支持。这张网络覆盖了全球多个国家和地区 ，具备强大的运输和配送能力 。在疫情期间 ，这张网络发挥了关键作用，确保了捐赠物资能够快速、准确地送达疫情前线 。
〖叁〗 、瑞阳心语是城阳区社会心理服务基地 ，也是全国知名的社会心理服务机构。大年初一上午 ，瑞阳心语接到城阳区委 、区政府组织开展心理抗“疫 ”活动的预先号令，同时接到湖北武汉阳明心理研究院等心理机构打来的心理援助求助电话后 ，快速反应 ，立即行动。
疫情之下:阿里巴巴租用别家员工,新的共享模式出现了
〖壹〗、阿里巴巴在疫情期间推出“共享员工 ”模式，通过租用餐饮企业待岗员工，既缓解了合作企业人力压力 ，又帮助餐饮行业降低损失 ，实现多方共赢 。具体操作与实施情况合作启动：2月3日，阿里旗下盒马鲜生宣布“跨界租走”北京心正意诚有限公司旗下餐饮品牌云海肴 、青年餐厅近500名员工 。
〖贰〗 、疫情期间 ，为了减少人员聚集和交叉感染的风险 ，线上服务成为了人们生活中的重要组成部分。以阿里巴巴旗下的盒马生鲜为例，它充分利用了自身的线上平台优势 ，通过APP实现了一站式购物 ，并提供了快速配送服务 。这种线上购物模式不仅满足了人们在疫情期间的基本生活需求，还极大地提升了购物效率和便利性 。
〖叁〗、阿里巴巴的举措：物资与捐款支持：疫情初期向武汉捐赠10亿物资（全球调集）和13亿捐款 ，24小时内用直升机运送物资至医疗人员手中。共享员工模式：允许暂时无法开工的企业将员工租借给阿里巴巴 ，减少企业损失，避免员工失业 ，体现社会责任感 。
国内新基建,国外共患难:马云的抗“疫 ”大侠练成史
国外共患难：全球抗疫援助援助日本：3月2日 ，马云通过私人关系筹集到100万只口罩，无偿捐献给日本，并在救援物资外包装上写下“青山一道 ，同担风雨” 。援助伊朗：3月6日 ，伊朗疫情吃紧，马云第一时间伸出援手 ，并附上“万里尚为邻 ，相扶无远近”的寄语。
马云的爷爷是国民党的保长，在马云小时候的那个年代 ，人们对家庭出身还是抱有很大成见的 ，身为“黑五类子女 ”，马云从小就在同伴的欺负和旁人的白眼中成长 。
