“我只想帮忙 ”——上海居民在疫情中团结
上海居民在疫情期间展现了高度的团结互助精神 ，通过自发行动和社区协作 ，为受困群体提供帮助，共同应对封控带来的挑战 。具体表现如下：关注弱势群体 ，解决基本生活需求 独居老人因不会使用智能手机或网购APP ，面临食物短缺和日常照料困难 。
美国媒体关注到上海居民在疫情中团结互助，展现了社区意识和暖心守“沪 ”的行动。具体表现如下：关注独居老人并建立互助群：上海居民丁婷婷（音）所在社区因新冠疫情封控4天后 ，她担心楼下独居老人 ，发现老人食物储备减少且不知如何网购，便帮其购买食物 。
上海居民在疫情期间展现出了强烈的团结互助精神，具体表现如下：主动关心独居老人：丁婷婷（音）在社区封控4天后 ，主动敲开楼下独居老人的家门 ，发现老人食物储备减少且不知如何上网购买，便帮其购买食物 。她和朋友们创建微信群 ，将需要帮助的独居老人与附近可提供食物和药品的志愿者联系起来 ，形成互助网络。
激发团队活力,区别应对时代危机
〖壹〗、激发团队活力并区别应对时代危机，关键在于区分突发危机与持续危机 ，调整领导行为与决策模式 ，通过主动实验 、集思广益和明确关注点变化来激发团队活力，同时避免应急行为的惯性影响 。
〖贰〗 、领导者可通过以下方式有效防止员工摸鱼 ，核心在于利用“鲶鱼效应”激发团队活力与危机感：领导者自身成为“鲶鱼 ”以身作则 ，树立榜样：领导者需展现高度的工作热情与责任感，通过积极的态度感染团队 。若领导者缺乏激情 ，员工易上行下效 ，导致团队效率低下。
〖叁〗、郭广昌提出的“不要错过任何一次危机对一个组织的考验 ”，核心在于强调危机是组织能力提升的关键契机，复星通过抗击新冠疫情的实践验证了这一观点 ，并总结出危机中组织进化的三大方向：快速响应能力 、战时机制构建 、前瞻性领导力。
〖肆〗、倒金字塔管理法的精髓在于让员工承担责任 ，可以对份内之事做出决定，不必事事上报 。这种管理方式能够激发员工的工作热情 ，让他们感受到决策的快感和被信任与重视 。当员工被赋予更多的权力和责任时 ，他们会更加积极地投入到工作中，从而释放出更大的能量。
〖伍〗 、在危机中看到希望和机遇 ，引导组织和个人朝着积极的方向发展 。通过传达积极的愿景 ，激发团队成员的信心和斗志，共同应对危机 。其他能力：还要具备搁平 、捡顺的能力 ，能够协调各方利益 ，化解矛盾和冲突；说得脱、走脱的能力，在危机中能够灵活应对 ，及时摆脱困境 ，避免危机进一步恶化。
〖陆〗、让员工永远处于竞争状态，保持积极的工作态度 。掌握建立竞争机制的 3 个关键点，确保竞争公平公正 。活力与创造力是淘汰出来的 ，促使员工不断提升自己。用“鲶鱼式”人物制造危机感 ，激发员工的潜能 。用“危机 ”激活团队的潜力，应对各种挑战 。引导良性竞争 ，避免恶性竞争 ，维护团队和谐。
英文外刊,用歌声慰藉心灵,新冠疫情下体会别样的音乐合唱团
在新冠疫情期间，纽约布鲁克林的街头社区合唱团通过线上活动 ，用歌声慰藉心灵 ，为参与者带来别样的合唱体验 。合唱团的起源与发展该合唱团的组织者卡斯珀·特·奎尔（Casper ter Kuile）最初在社交媒体上发布了一个简单倡议，号召人们通过视频共同演唱 。
