时代变了!一年仅两款新机的魅族,竟实现持续盈利

〖壹〗、近日 ，魅族公开表示，2020这一年
，仅靠两款魅族17系列手机就实现了持续盈利 。“深知收获实为不易，所以我们更加坚定做好产品的初心。 ”动荡之下 ，依然盈利 整个2020年
，魅族只发布过一次手机，就是魅族17系列
。因为疫情原因 ，魅族也出现产能不足问题
，直到5月8日，才正式发布了旗舰手机魅族17。

〖贰〗 、专注高端市场：魅族在这一年中 ，专注于高端市场的开拓
，通过魅族17系列两款手机成功实现了持续盈利 。高端产品线的高利润率是关键，且成功的高端产品线能带动整体销售 ，为其健康发展和后续计划奠定了坚实基础
。精品战略：魅族放弃了机海战术
，转而聚焦于精品，通过提升产品力和布局未来 ，实现了产品力的凝聚。

〖叁〗、魅族在这一年中，仅靠魅族17系列两款手机实现了持续盈利 。在内部信中
，魅族强调了财务指标的积极变化，高端市场稳固 ，为其健康发展和IPO计划奠定了坚实基础
。魅族开始了一体两翼战略
，从旗舰机扩展到AIoT生态，通过Flyme系统连接手机
、智能穿戴和智能家居。魅族的底气在于其专注和对美的追求 。

〖肆〗、020年魅族实现持续盈利 ，并在高端市场站稳脚跟
，同时明确了未来“一体两翼”的发展战略
。财务表现：持续盈利，奠定发展基础2020年魅族财务指标显示持续盈利 ，这一成果被内部信称为“久违的持续正反馈
”
，为企业健康发展和IPO战略落地提供了关键支持。

〖伍〗 、产品力与品牌资产沉淀产品力体现：2009年，魅族历时2年研发的魅族M8一推出就奠定了江湖地位 ，成为一代机神
，甚至引起了乔布斯的紧张，让苹果供应链厂家有意控制M8产线进度 。近来仍有4台魅族M8仍然在网 ，服役时间长达12年，可见其产品力之强
。

〖陆〗
、可能单独看魅族 18 Pro 飞雪流光版本不容易注意到
，但如果把它和魅族 17 Pro 定白版本放到一起会发现，虽然两款产品后盖均为白色 ，但实际上后者的白要来得更纯净一些。导致这种差别出现的原因也比较容易解释
，主要是机身材质由陶瓷换成了玻璃 。

蔚来,真的很像「当年」的魅族

〖壹〗、蔚来与当年的魅族在发展路径上确实存在诸多相似之处，主要体现在产品定位 、用户体验
、社区运营、口碑营销以及品牌策略等方面 ，但两者所处的行业环境与时代背景不同
，最终发展结果可能存在差异。

〖贰〗 、综上所述，蔚来与魅族虽然存在诸多相似之处 ，但它们的未来展望将因行业背景
、市场环境以及面临的机遇与挑战的不同而呈现出各自独特的色彩
。我们不能简单地将两者的发展路径划等号
，而应该根据各自的特点和优势来评估它们的未来发展潜力。

〖叁〗、事件主体与起因：蔚来作为近年来较火的新能源车企，在卖车之余 ，发现某宝上北山狼旗舰店售卖的卡式炉通风口形状与自家车标相似
，遂将该烧烤炉厂家告上法庭，要求赔偿200万元经济损失 。

〖肆〗 、NIO Phone手机并非由OPPO代工 ，蔚来确实与OPPO谈过合作，但未成功
。合作洽谈未成功：在NIO Phone手机的“车手互联”体验沙龙活动中
，车手互联负责人李赟对网传消息进行了回应。他表示，蔚来确实找OPPO和魅族谈过合作 ，但很遗憾
，没有成功 。

魅族17:不成功,便成仁

〖壹〗
、魅族17系列作为魅族在困境中推出的旗舰机型，承载着“不成功便成仁 ”的使命 ，其配置、市场策略及定位均围绕生存与突破展开
。

〖贰〗 、魅族17的产品特点与市场定位产品趋同化背景下的独特性：在旗舰手机市场
，高通芯片、索尼镜头
、三星屏幕挖孔等配置已成为标配，魅族17在主要参数和功能上与同级别竞品没有显著差别。然而 ，魅族17通过横向排列的镜头、趋于等边的边框等设计元素
，以及日渐式微但仍有粉丝基础的Flyme系统，展现出了其独特性 。

〖叁〗 、魅族17的发布与未来展望直到2020年5月 ，魅族才敢宣布新旗舰魅族17的到来
，这距离魅族16th的发布已经有一年八个月之久
。魅族17作为魅族的第一款5G手机，承载着品牌复兴的希望。然而 ，在硬件
、费用、系统都不足以让人眼前一亮的情况下，魅族17的发布并未引起市场的强烈反响 。

〖肆〗 、魅族17的缺点 相机方面 摄像头模块不支持光学防抖动
，大大降低了拍照体验
。软件技术无法弥补这一缺陷 内存方面 魅族17标准配置lpddr4x内存。除了少量的6g版本外，大多数8g版本都配备了lpddr5作为标准 。

〖伍〗
、可能原因：拼多多与支付宝的支付接口版本不兼容。系统权限管理阻止了应用间跳转（如默认应用设置冲突）
。建议操作：在设置-应用管理-默认应用中 ，确认支付宝为默认支付应用。清除拼多多和支付宝缓存
，重启后重新授权支付权限 。

回顾2020下半年魅族战略的成与败

Pro 7的失败导致魅族出现砍单、滞销 、裁员现象，公司面临战略调整与盈利压力 ，未来发展充满不确定性
。具体分析如下：Pro 7系列市场表现与失败原因市场表现 销量低迷：Pro 7系列自7月末上市以来
，市场表现不佳。在京东商城，4个月累计评价仅4万条 ，与友商动辄十万加的成绩相差甚远 。

正式宣布终止政策：在众人猜测之际
，魅族Flyme团队正式宣布终止“三零手机
”政策，用词含蓄地表示将在坚持以用户体验优先的前提下 ，保持与行业一致的运营策略
。

虽然近来没有确凿证据表明吉利集团旗下公司会收购魅族科技
，但这一传闻反映出手机市场的变革趋势以及吉利在手机市场的布局意图。未来手机市场竞争将更加激烈，跨界融合可能成为重要发展方向 ，消费者有望看到更多创新产品和服务的出现 。

战略决策的失误：映客对秀场模式的依赖
、趣店的投机性跨界、魅族的封闭式管理，均反映了企业未能及时适应市场变化或构建核心竞争力
。巨头与中小玩家的差异：虾米 、悟空问答等巨头旗下产品的退场
，说明体量优势可承受失败；而中小玩家如映客
、魅族等一旦落败，则可能彻底失去市场地位。

魅族从辉煌到衰落 ，其发展轨迹与黄章的决策和性格密切相关
，可谓“成也黄章，败也黄章” 。以下从魅族曾经的辉煌、衰落原因及黄章的影响三方面展开分析：曾经的辉煌魅族M8：国产机皇的诞生2009年2月18日 ，魅族M8上市
。

022年
，魅族最终被吉利旗下星纪时代收购，智能手机业务逐渐边缘化。错失市场机遇早期偏执策略：黄章坚持每年一部手机 、定价2499元 ，错过费用战窗口期 。技术迭代滞后：全面屏、折叠屏浪潮中
，魅族未能跟上头部厂商步伐，与华为
、三星等差距拉大。

魅族延长保修期至3月31日,还上线了哪些暖心服务?

〖壹〗、魅族在延长保修期至3月31日的同时 ，还上线了以下暖心服务：创新寄修服务：用户可以通过魅族官方网站 、服务APP或400售后电话下单进行手机维修
。手机维修完成后
，会经过严格消毒再寄回给用户，确保安全便捷。线下服务中心加强消毒措施：魅族线下服务中心增加了消毒流程 ，用户可选取邮寄手机或登记后留置手机进行维修 。

〖贰〗
、魅族科技宣布延长91天产品保修，一系列暖心服务全面升级面对当前的特殊时期
，魅族科技积极应对，推出了系列关怀用户的举措
。对于在2020年1月1日至3月31日期间保修期将到期的魅族手机用户 ，官方决定将保修期限延长至3月31日
，以确保用户权益不受影响。为了减少线下接触，魅族创新性地推出了寄修服务 。

〖叁〗、寄修服务 线上寄修：用户可通过魅族官方网站 、服务APP或400售后电话下单 ，手机修好后将经过严格消毒再寄回
，确保用户安全
。 线下留机：线下门店强化了清洁和消毒措施，用户可选取登记后留机 ，服务中心会在修好后邮寄给用户
，避免人群聚集。