70余年来首次!汉诺威工业博览会因疫情延期|出展海外|世界展会

汉诺威工业博览会因全球疫情升级延期至7月13-17日举行
，这是该展会70余年历史上首次延期
。延期决定背景与过程原计划于4月20-24日举办的汉诺威工业博览会因全球疫情扩散被迫调整时间。

比如，世界领先的工业技术博览会德国汉诺威工业博览会（HANNOVER MESSE）宣布将延期至7月13日至17日；全球规模最大的包装展德国杜塞尔多夫包装展览会（Interpack）也宣布取消举办；而CES Asia则直接宣布延期并承诺退款 。

020年京交会因疫情影响延期举办 ，具体时间另行通知
。延期决定与背景2020年3月28日
，京交会官方网站发布消息称，原定于2020年5月28日至6月1日在北京国家会议中心举办的“中国世界服务贸易交易会”（简称京交会）将延期举办。延期决定基于对当时全球疫情形势的评估 ，旨在保障参展人员健康安全及展会效果 。

外贸企业海外推广受阻
，“云展会 ”提供新平台：海外展会延期或取消，外贸企业面临海外推广障碍
。第127届广交会首次以网络形式举办 ，让中外客商足不出户即可下单交易。中国制造网通过“云展会
”为外贸企业提供线上洽谈平台
，买家可通过产品照片
、视频、工厂全景图片等媒介信息快速了解供应商，实现线上“验厂” 。

汉诺威工业博览会（Hannover Messe）核心信息展出时间：2025年3月31日-4月4日展出地点：德国汉诺威展览中心举办周期：一年一届 ，首届于1947年举办
，是全球工业领域规模最大 、影响力最强的展会之一
。合作伙伴国：加拿大（2025年特邀合作方，可能涉及联合展示或主题活动）。

会展活动产业数字化运营:展览业应对疫情影响的建议

加强会展目的地营销：疫情结束后 ，政府要做大量工作重塑目的地形象，恢复国内外客商及公众对举办城市安全性的信心 。会展行业协会要积极作为收集信息并传达给政府：全面收集会展业困难信息及会员单位意见建议
，及时传达给政府主管部门，尽力争取政府支持
。

刚性活动占市场主导 ，疫情后将通过延期
、更换场地等方式继续执行
，推动行业补偿性增长。但非刚性活动可能被取消或缩减，影响整体复苏规模 。疫情后恢复期面临的问题会议取消与协商成本：会议取消涉及合同违约、费用退还等问题 ，需投入大量精力协商解决
，增加企业运营成本。

疫情带来的会展业客户需求新变化主要体现在线上会议倒逼线下会议注重体验感和仪式感，推动“双线会展 ”模式发展 ，并促使客户需求向智慧化 、全天候方向转变
。具体分析如下：线上会议倒逼线下会议注重体验感和仪式感线下会议的不可替代性：人的群居性和会展的聚集性决定了线下活动不会消失。

对国家市场经济的创新驱动有着重要意义 。数字化转型的加速：新冠疫情加速了会展业的全面云化
，线上虚拟会展经济成为新趋势
。未来前景的展望：随着疫情防控形势的好转和政策的支持，中国会展业有望逐步复苏并迎来新的发展机遇。

展览业在服务国内大循环中扮演重要角色 ，应通过创新办展模式
、搭建交流平台、提升展览品质等方式主动作为
，助力形成国内世界双循环相互促进的新发展格局 。

有效期：至2022年12月31日
。《统筹做好疫情防控推动会展经济持续发展行动方案》制定背景：新冠肺炎疫情对成都会展业造成严重影响，会展产业链企业损失严重 ，行业整体收入下滑，从业人员就业压力巨大。

会展业观点|疫情带来客户需求新变化

疫情带来的会展业客户需求新变化主要体现在线上会议倒逼线下会议注重体验感和仪式感
，推动“双线会展
”模式发展，并促使客户需求向智慧化 、全天候方向转变 。具体分析如下：线上会议倒逼线下会议注重体验感和仪式感线下会议的不可替代性：人的群居性和会展的聚集性决定了线下活动不会消失
。

数字化能够加快会展企业在内卷中破局 ，是推动行业增长
、应对挑战、提升运营效率 、增强数据变现能力以及促进企业提质增效的关键因素。具体阐述如下：成为行业增长新引擎：成熟品牌地域复制曾是组展企业的主流增长模式
，但在未来，会展企业要实现高于行业水平的增长 ，需寻找新方式 。

疫情后汽车会展活动的创新发展需聚焦线上线下融合
、技术驱动转型、年轻化互动体验及市场化运作
，通过拓展主题内容 、创新活动形式和多方合作众筹实现共享共赢
。疫情推动会展模式创新，线上线下融合成趋势疫情冲击加速线上转型：2020年疫情导致国内外会展停摆 ，线上展会成为行业焦点。

展馆运营模式与展陈方式的变化线上线下全新演绎：新冠肺炎疫情促使展馆运营模式与展陈方式推陈出新
，线上和线下都呈现出全新的形式 。

疫情下企业该不该参加展会?

〖壹〗、疫情下企业是否参加展会需综合评估风险与收益，若风险过高可暂缓参展 ，若参展则需通过优化策略控制成本。具体分析如下：疫情下参展的高风险性展会不确定性增加 展会期间可能因突发疫情被紧急封闭
，导致展商和观众仓促撤离，甚至无法完成展示目标
。

〖贰〗
、疫情之后 ，参加展会的四大益处如下：占领市场空白与扩大渗透的机遇疫情导致全国经济格局洗牌，部分小企业退出市场
，形成“停滞”和“空白 ”区域。国内一线大展的品牌展商在疫情防控期间已扩大参展面积、加大宣传力度，旨在疫情结束后快速占领市场 。此时 ，大企业可通过展会加大市场渗透
，填补行业空白，巩固市场地位
。

〖叁〗 、延期举办的原因降低风险：避免展会被临时喊停的风险 ，以及中高风险地区企业“来不了
”
、来了面临隔离、展会举办地变中风险后“回不去”等问题。完善筹备：腾出精力继续完善展会各项筹备工作
，尤其在参展商组织工作上可以更多优化，让参展商和专业买家在更轻松的环境下相聚 。

〖肆〗 、新企业想要在疫情当下快速进入医药保健行业 ，可参加聚焦天然提取物与大健康产业的中国西部植提医药原料保健品展
，利用展会资源
、行业洞察及买家配对服务加速布局
。

〖伍〗、D互联网等技术虽能提升体验，但中小企业可能面临技术门槛。可通过行业联盟或政府支持降低技术应用成本 。总结：第四波疫情下 ，区域性展会以其灵活性 、经济性和专业性成为会展业的重要突破口
。通过结合地方产业
、技术创新与双线融合模式
，区域展会不仅能应对短期挑战，更可为行业长期发展奠定基础。

〖陆〗、会展为企业提供了活跃市场的平台 ，企业在参展过程中可以学到新技术和知识 。例如，在疫情期间
，受深圳医协委托，短时间内组织了2000多家医疗相关设备供应商 ，包括具备医疗相关能力 、做口罩机等企业
，为医疗设备制造需求提升提供了支持
。

会展活动产业数字化运营:疫情下会展产业链各方要主动作为

〖壹〗
、疫情下会展产业链各方需主动作为，通过数字化运营、技术升级 、资源整合和政策支持等方式减少损失 ，推动行业可持续发展。展会主办方：探索线上化与专业化运营举办在线展会 传统线下展会因疫情受限
，主办方可尝试举办线上展会，利用网络、多媒体和智能化技术搭建虚拟展览平台 。

〖贰〗
、加强会展目的地营销：疫情结束后 ，政府要做大量工作重塑目的地形象
，恢复国内外客商及公众对举办城市安全性的信心。会展行业协会要积极作为收集信息并传达给政府：全面收集会展业困难信息及会员单位意见建议，及时传达给政府主管部门 ，尽力争取政府支持
。

〖叁〗、在抗击新冠肺炎疫情 、宅家办公的背景下
，会展产业数字化运营可通过以下项目举措实现高效运转：制定数字化工作计划周期性规划：针对疫情的不确定性，需制定详细的周工作计划 ，明确每天任务目标。例如，跨国公司采用表格形式
，将工作事项
、质量要求、完成时间 、责任人等要素逐一列明，确保任务可量化
、可追踪 。

〖肆〗、两种方式的共同价值不管是“硬办展 ”还是“办硬展
” ，办展方的决定都是有价值的
，值得尊重
。用会展业界的话来说，能办展就是好事 ，因为疫情下办展不容易
，负重前行的不止会展行业。

〖伍〗 、会议CEO万涛在主题沙龙活动中，围绕“危与机并存的2020——再谈会展数字化发展趋势”进行了深入探讨 ，分析了会展行业数字化趋势
、后疫情时代新趋势
，并介绍了31会议的数字化战略 。会展行业数字化趋势回顾2020年上半年，众多大型活动推迟或延期 ，但仍有创新先行者积极布局线上
。

北京市政府发布《疫情期间三级响应下会展行业防控指引》

〖壹〗、北京市政府发布的《疫情期间三级响应下会展行业防控指引》适用于北京市各类展会活动的举办单位 、场所单位及展会活动各参与方
，旨在做好北京市会展业日常防控工作，从落实主体责任
、场地管理、人员管理 、风险防范等方面提出了具体要求。

〖贰〗、北京市突发公共卫生事件响应级别从二级调整至三级 ，意味着疫情防控形势持续向好，社会生产生活秩序将进一步有序恢复 。街舞老师感慨“终于等到这一天 ”
，反映出文体行业从业者对全面复工复产的期待，而相关政策也为街舞等体育健身活动的开展提供了明确指引
。

〖叁〗
、北京不会像武汉一样封城。原因如下：北京应对措施及时且精准：丰台区迅速启动战时机制 ，成立现场指挥部
，对新发地市场及周边小区采取封闭管理措施，按照“三级响应、二级管控”要求 ，严格落实属地责任
，紧急制定社区防控指引，对市场周边11个小区实施封闭管理 ，落实24小时专人值守 。